Unvorhersehbare Inflation, schwankende ZinssÀtze, Störungen in der Lieferkette und komplexe M&A-Integrationen.
Fachkompetenz, Daten und digitale Lösungen kombinieren, um Ihre Transformationsagenda mit strategischen GeschĂ€ftszielen zu verknĂŒpfen
Neugestaltung Ihres Finanzmodells in der Fertigungsindustrie, um Personal, Prozesse und Technologie mit einer umsetzungsbereiten Transformation zu integrieren
Beschleunigung des autonomen Finanzwesens durch den Einsatz von generativer und agentischer KI, ERP-Optimierung sowie EPM-UnterstĂŒtzung
Betriebliche LeistungsfÀhigkeit durch Aufbau von CoE-Strukturen, Prozessneugestaltung, Benchmarking und Data Mining steigern
Strategische AgilitÀt und Entscheidungen durch umsetzbare Erkenntnisse auf Basis von fortschrittlichen Analysen in Echtzeit ermöglichen
Ăbergang von reaktiver Compliance zu einem proaktiven Ansatz durch robuste GRC- und prĂŒfungssichere Frameworks unter Einhaltung von SOX-, IFRS- und LDTI-Standards
(aTOM)
Eine KI-gestĂŒtzte, modulare Plattform fĂŒr Zielbetriebsmodelle, die FĂŒhrungskrĂ€ften in Unternehmen hilft, VerĂ€nderungen zu verstehen und Mehrwert zu realisieren, indem auf der Grundlage von branchenspezifischen Referenzprozessen, proprietĂ€rem Fachwissen und einer gesteuerten KI mit menschlicher Einbindung durchgĂ€ngige Betriebsmodelle innerhalb von Tagen statt Wochen diagnostiziert, gestaltet und kontinuierlich optimiert werden.
Eine agentische KI-Suite fĂŒr die Finanzabteilung, einschlieĂlich Kreditorenbuchhaltung, Debitorenbuchhaltung und R2R, die kontaktlose Prozesse und autonome AblĂ€ufe ermöglicht. VerfĂŒgbar als eigenstĂ€ndige Module oder als integrierte Suite, erweitert sie bestehende ERP-Systeme um Finanz-KI, Automatisierung, Analysen und Kontrollfunktionen, um die Ergebnisse in den Bereichen LiquiditĂ€t, Jahresabschluss und Betriebskapital zu verbessern.
WNS, jetzt Teil von Capgemini, arbeitet weltweit mit Unternehmen zusammen, um fachkundige Beratung, digitale Transformation, Datenanalyse sowie Finanz- und Buchhaltungsdienstleistungen zu bieten.
CFO-Organisationen transformiert
Standorte unterstĂŒtzt
branchenspezifische F&A-Angebote
potenzielle AbflĂŒsse verhindert
zusÀtzlicher Cashflow- Möglichkeiten generiert
Ein moderner Leitfaden zur Erarbeitung eines passgenauen Zielbetriebsmodells fĂŒr den Finanzbereich
Unsicherheit in einen Wettbewerbsvorteil fĂŒr Unternehmen verwandeln
âDa die Finanzfunktion im Mittelpunkt steht, um den digitalen Wandel voranzutreiben, legen CFOs den Schwerpunkt auf automatisiertes Rechnungswesen, um die Effizienzsteigerungen zu erzielen, die sie fĂŒr die unternehmensweite Transformation benötigen.â
âDie Transformation der Finanzprozesse ist fĂŒr heutige CFOs eine strategische Notwendigkeit, ebenso wie die StĂ€rkung des Einflusses der Finanzfunktion auf GeschĂ€ftsstrategie und Wertschöpfung.â
